Блог

5 правил руководства женским коллективом для мужчин

Мне посчастливилось сначала в женском коллективе работать, а потом и руководить оным. На первый взгляд ничего сложного. И на второй — тоже. Да и в принципе нет ничего ужасного в этом. Для мужчины даже есть множество приятных моментов в такой работе. Сразу скажу, приведённые ниже секреты проверены мной в редакции, то есть среди журналисток. Это отдельная категория женщин. И я говорю лишь о тех, кто пришёл в эту профессию и в ней остался.

Будучи главредом женской редакции я испытывал перманентный кадровый дефицит по причине умения дам ходить в декрет. Поэтому на собеседования постоянно приходили молодые (и не очень) необстрелянные (и с опытом) девушки, желающие устроиться на работу. После нескольких неудач у меня сформировался первый, и на мой взгляд главный принцип управления: подбирай адекватных сотрудниц. Проще научить девушку без профильного образования делать интересные материалы, чем иной раз пробиться в бетонный мозг некоторых выпускниц журфака. И вуз здесь не причём, это индивидуальные особенности конкретных людей. Образование — это только огромный плюс, но не обязательный критерий отбора. Важнее образованность.

Есть мнение, что девушка-журналист — не девушка. Это не так. Да, им приходится видеть трупы, пропускать через себя боль матерей, потерявших детей, переживать за брошенных страной и родственниками стариков и после, как ни в чём не бывало, отписывать материал. Поэтому многие из них выглядят стальными и циничными. Но поверьте, ничто женское им не чуждо, хотя бы в душе. Девушкам очень приятно, когда дарят цветы или вкусняшки, особенно просто так, особенно в начале рабочего дня. Один букет или тортик поднимает настроение всему коллективу. Принцип второй: балуйте своих подчинённых. Тем более, что у вас для этого есть ещё и гендерные показания.

В отличие от мужчин, женщины официально признаны наукой и медициной «развмесяцневменяемыми». И от этого никуда не денешься. Бороться с этим или игнорировать не получится. Это нужно знать и учитывать в планировании. Не стоит поручать ответственную работу в «эти» дни. И нужно быть более обходительным и внимательным. Спустя трое суток у вас снова в строю будет хороший боец без лишних обид и претензий. Принцип третий: уважайте женщин на работе так же как мужчин, а лучше чуть больше. С мужиком всегда можно решить конфликт и помириться, если вышло недопонимание. С девушками это бывает иногда impossible и приводит к затяжным обидам и серьёзному ухудшению творческого настроя.

Найти хорошего специалиста всегда сложно. Удержать — ещё сложнее. Среди женщин помимо профессиональной конкуренции сильна ещё и видовая. Это их природная особенность и с ней тоже бороться бесполезно. Здесь нужно проявлять изобретательность и находить в каждой сотруднице моменты, в которых она лучше остальных. Правило четвёртое: не стесняйтесь хвалить своих подчинённых. За дело — обязательно, для поддержания доброго эмоционального фона — желательно. Важно соблюдать баланс и не выделять особо никого. Хоть график ведите.

В противовес мнению, что для женщин не существует понятия «логика» отмечу, что нет правил без исключений. В моей практике было много исключений, большинство из них встречались среди программисток и журналисток. И как бы не было стыдно перед самим собой, часто варианты решения задачи, предлагаемые женскими мозгами лучше тех, что приходят в голову мужскую. Причины анализировать не станем, просто примем как данность. Отсюда правило пятое: не бойтесь публично признаваться в том, что в конкретных моментах ваши сотрудницы разбираются лучше руководителя. Помимо выбора лучшего решения, это побуждает людей стремиться выполнять свою работу ещё лучше.

Но всем этим рекомендациям грош цена, если руководитель не будет относиться к своим сотрудникам по-человечески. Если начальник дурень и эгоист, он испортит любой хороший коллектив, хоть женский, хоть мужской. Как говорится, подобное притягивает подобное. Будьте адекватны, и люди сами проявят то лучшее, что в них есть. Многие проблемы в коллективе можно решить проанализировав именно собственное руководящее поведение.